第一章 管理者角色认知
1 课程框架介绍
2 企业与管理者的关系
3 管理和管理者的定义
4 管理者的角色定位与能力模型
第二章 高绩效团队打造
1 团队的定义与高绩效团队的特征
2 团队不同阶段的特征和工作重点
第三章 团队的人才培养
1 从选人开始
2 下属培养案例分析
3 721学习法则与下属培养
4 下属培养的四个步骤
第四章 员工的授权管理
1 授权的四个层次
2 哪些工作不能授权
3 防止反授权
第五章 管理不同类型的员工
1 管理不同类型的员工
第六章 员工激励管理
1 员工的激励管理
第七章 部门和员工的目标管理
1 部门目标如何制定
2 目标执行SMART原则与应用
3 部门和员工的目标分解
第八章 目标执行管控
1 工作日清
2 高效会议
3 绩效考核
4 项目管理